近日，按照公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和2012年“研究瓶頸短板，全力突破提升安全管理”安全管理工作思路要求，安全環(huán)保部緊緊圍繞加大基層單位自主管理、規(guī)范管理、持久管理這一目標(biāo)，從合并同類項(xiàng)，精簡重復(fù)項(xiàng)、對(duì)臺(tái)賬去繁就簡，減少重復(fù)工作事項(xiàng)、選取合理的檢查和分析頻次、精簡事項(xiàng)反饋程序、優(yōu)化記錄方式和對(duì)口反映問題共六個(gè)方面開展減負(fù)工作，為一線基層單位安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)騰出更多的時(shí)間和空間。
減負(fù)工作從2012年1月19日開始進(jìn)行部署，截止到2月7日，共收集到基層單位安全員文字工作、固化工作開展、臺(tái)賬和報(bào)表、日常事務(wù)管理、規(guī)范管理五大方面的減負(fù)事項(xiàng)共19項(xiàng)，通過部門與車間安全員討論和結(jié)合規(guī)范要求進(jìn)行比對(duì)、篩選，共選取5個(gè)大的事項(xiàng)對(duì)安全員進(jìn)行減負(fù)；同時(shí)部門結(jié)合體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范要求和單位實(shí)際，對(duì)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)和評(píng)價(jià)、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行周報(bào)表、臺(tái)賬月度檢查、廢水分析頻次共4個(gè)工作事項(xiàng)進(jìn)行廢除和調(diào)整。對(duì)此，安全環(huán)保部按照 “能設(shè)在部門的不設(shè)在車間，能設(shè)在車間的不設(shè)在班組”原則，對(duì)車間班組安全管理臺(tái)賬實(shí)施精簡，從近期基層安全員反饋的信息來看，滿意度較高。
今后部門除繼續(xù)開展月度安全工作會(huì)議集中對(duì)安全員的建議進(jìn)行回復(fù)之外，將每季度對(duì)基層減負(fù)意見進(jìn)行收集，持續(xù)保持公司安全及時(shí)、有效、迅捷和扁平化的管理，不斷提高工作績效。通過常年開展安全減負(fù)活動(dòng)，優(yōu)化公司安全管理，讓安全員有充足的時(shí)間感和飽滿的精神做好安全管理，努力營造安全和諧管理的氛圍。
