隨著安全月即將到來(lái)，造氣車(chē)間為了對(duì)造氣爐大修專(zhuān)班進(jìn)行更好的管理，確保造氣爐大修能更優(yōu)質(zhì)，高效的開(kāi)展，從五個(gè)方面入手，對(duì)大修專(zhuān)班進(jìn)行更精細(xì)化的管理，使大修專(zhuān)班各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

一、統(tǒng)一管理，明確職責(zé)；班組面貌，煥然一新。

車(chē)間將大修班人員分為兩個(gè)班組，設(shè)兩個(gè)班長(zhǎng)。這樣理順了管理程序，再則進(jìn)一步地明確班長(zhǎng)、班組安全員及每位班員的職責(zé)，使得車(chē)間推行的班組管理理念和管理模式很好地推行，并且很快地深入人心。

二、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷總結(jié)，不斷進(jìn)步。

為創(chuàng)建激情、上進(jìn)、和諧且具有強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造爭(zhēng)先恐后、安全至上的氛圍，提煉出藍(lán)領(lǐng)中的“金領(lǐng)”，大修專(zhuān)班從以前單一的安全競(jìng)賽現(xiàn)變?yōu)榫C合性的勞動(dòng)競(jìng)賽，把安全、檢修質(zhì)量、班員的積極貢獻(xiàn)等都納入班組競(jìng)賽，對(duì)競(jìng)賽情況每日進(jìn)行公示，對(duì)于當(dāng)月獲勝的班組，由每班提取一千元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了專(zhuān)班成員的士氣和積極性，激活了人本。每周日專(zhuān)班都召開(kāi)例會(huì)，對(duì)一周的工作進(jìn)行小結(jié)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全?！鞍嘟M榮譽(yù)高于一切；不為班組抹黑”，成為每位員工的行動(dòng)指南。

三、開(kāi)展技術(shù)比武，建立技術(shù)等級(jí)工資。

為了提高專(zhuān)班人員的業(yè)務(wù)水平，車(chē)間制定出了新的工資分配方案，其中最主要的內(nèi)容就是利用技術(shù)比武，以比武成績(jī)來(lái)定專(zhuān)班成員的技術(shù)工資，切實(shí)體現(xiàn)了“誰(shuí)的技術(shù)好，誰(shuí)的收入就高”及“尊重知識(shí)、尊重人才”的原則，在大修專(zhuān)班形成了學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的良好氛圍。

四、不斷的吸收新生力量，增強(qiáng)班組實(shí)力

今年以來(lái) ，在人力資源部的協(xié)助下，造氣車(chē)間通過(guò)公開(kāi)招聘的方式面向社會(huì)共招聘大修專(zhuān)班電氧焊工4名，35歲以下勞務(wù)工6名。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的勞務(wù)工向公司申請(qǐng)推薦轉(zhuǎn)正，目前已有5名員工轉(zhuǎn)為正式工。車(chē)間將他們充實(shí)到機(jī)修班中進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉，使我們的維修隊(duì)伍更有活力，實(shí)力也更強(qiáng)大了。

五、督促群團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注大修專(zhuān)班。

為了豐富員工的業(yè)余活動(dòng)，車(chē)間安排群團(tuán)積極為專(zhuān)班組織旅游、開(kāi)生日會(huì)等一系列活動(dòng)，讓員工之間關(guān)系更加和諧，同時(shí)也讓每一位員工感受到了集體的關(guān)愛(ài)。