為進(jìn)一步將安全管理關(guān)口前移，強化源頭控制，規(guī)范作業(yè)人員行為，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，及時消除安全生產(chǎn)隱患，最大限度地降低風(fēng)險，防范事故，安全環(huán)保部擬定并出臺了《關(guān)于開展“反野蠻作業(yè)反‘三違’、反事故”活動的通知》并在全公司進(jìn)行為期3個月的專項整治。臨沮一車間能緊密圍繞活動方案要求，認(rèn)真開展活動并取得了較好效果。

      一是車間建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，成立“反野蠻作業(yè)、反‘三違’、反事故”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，車間主任陳曉定任組長，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)活動的全盤工作，車間安全員及團隊其它人員共同配合實施。

      二是加強宣傳教育，積極擬定車間活動方案，并認(rèn)真進(jìn)行活動宣傳、實施。如兩鈉利用停車機會組織全員對活動方案進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，雙氧水分班組組織召開會議，對整個活動進(jìn)行宣傳、布置。

      三是車間積極圍繞臨沮一車間野蠻作業(yè)十條內(nèi)容，加強現(xiàn)場檢查考核，促使作業(yè)人員養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習(xí)慣。如車間針對維修人員作業(yè)在崗位上登記不及時的情況落實責(zé)任追究，并利用維修班前會進(jìn)行強調(diào)。

      四是認(rèn)真開展反“三違”活動，規(guī)范員工個人行為。車間一方面加強引導(dǎo)、教育，另一方面，側(cè)重于現(xiàn)場檢查考核，發(fā)動員工，讓員工主動制止違章違紀(jì)行為，同時，開展安全活動，提高員工安全意識。如兩鈉于10月20－25日分班組組織召開違章違紀(jì)座談會，讓員工分享經(jīng)驗，受到教育，通過這一系列活動，違章違紀(jì)現(xiàn)象得到較好的整治，但同時也存在員工巡回不認(rèn)真，現(xiàn)場隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和玩手機的現(xiàn)象等，車間還需要在細(xì)節(jié)上進(jìn)一步加強檢查落實。

     五是關(guān)于全面推行“反事故”活動。車間利用班前班后會或通過相關(guān)活動將本單位發(fā)生的事故或本公司比較典型的事故案例進(jìn)行宣講，講清事故危害、講明事故原因、講透防范措施，堅持做好“用身邊的事教育身邊的人”，切實提高員工安全防范意識。